“優秀員工”、“先進工作者”，入職衛華這些年，宋獻平一直堅持初心，始終把公司利益放在前，堅守對公司的責任心、對工作的擔當、對同事的友善。

      自宋獻平同志加入公司以來，盡職盡責，恪盡職守，嚴于律己，力求把每一項工作做到盡善盡美。他思維活躍，善于創新，精通人力資源知識并且善于靈活運用于工作中。為建立科學有效的激勵機制，2023年他結合公司經營計劃，以利潤為核心，制訂了有衛萊特色的績效激勵方案。同時為避免吃大鍋飯，即使在有獎勵的情況下，也制訂了根據個人考核成績分配獎勵的機制，將壓力層層傳遞，督促大家關注經營，營造了以獎勵為主、處罰為輔，以績效為導向的公平工作氛圍，有力地促進了公司績效不斷提升。

知責于心，守初心、擔使命

大干一百天

       作為綜合管理部的部長，工作中的他始終充滿熱情和干勁。2023年公司面臨新研發基地的組建和搬遷，他帶領綜合管理部承擔起后勤保障服務及管理的重任。時間緊迫，業務繁忙，基地組建觸及太多新領域新知識，如地質勘察強夯檢測、地下管網探測、辦公樓裝修、電力燃氣弱電監控建設、空調模式等等問題，作為一名職場老將他也有不懂的、不會的，那怎么辦？他經常抱著積極樂觀的心態說，又是個學習和鍛煉的機會，即使不能成為專家也要比常人懂得更多！在嚴峻挑戰和繁重任務面前，宋獻平迎難而上，主動查閱各種資料文獻，多渠道溝通了解，聯系生產廠商，向同事及專 業人士請教，詢價比價，制定方案……那黑皮本上密密麻麻的文字和超額的話費便是好的證明。

       為保證公司各項工作能夠有序進行，他經常新老基地兩地奔波。他制訂進度計劃并嚴格執行：5號確定班車合作單位、8號辦公家具購置安裝到位、10號空調裝機……他對既定目標有極強的執行力，始終把工作放在心中，辦公室那一盞燈亮到深夜便是常態。

       搬至新基地后企業管理上有哪些需要改進？也成為了他經常思考的問題。例如廠區員工就餐問題，之前一直采用的是自營模式，搬至新基地后，面臨鄭州團餐企業眾多、資源豐富的有利局面，是否能夠為鄭州衛萊有效利用，從而控制人工成本和管理成本，便成為了他的新課題。帶著問題，他網上搜索團餐企業運營模式，了解其優劣勢，通過聯系行業協會找到團餐企業排名三十強的企業進行深入溝通，然后帶領同事考察合作案例，指導部門同事多方測算、分析比較，組織會議向領導匯報討論等，確定了餐廳外包模式，雖然還未知成效如何，但不試又怎能知道！管理學大師德魯克曾經說過一個特別重要的觀點，管理是一種實踐。其本質不在于知，而在于行！

      “關關難過關關過，前路漫漫亦燦燦”，綜合管理就是這樣一種常態，雖然未知，雖然面廣，雖然繁瑣，但只要抱著“只為成功想辦法、不為失敗找理由”的心態，相信定能“逢山開路、遇水架橋”！